罗素集团首席执行官比·哈克特（Libby Hackett）公开呼吁， 政府应进行紧急且全面的高等教育资金审查，并首次提出： 应允许大学根据学校声誉和课程成本，向学生收取不同的（更高的）学费。

哈克特在受访时给出了一笔详细的账：英国现行的学费体系“死板且不合时宜”。虽然2026-27学年的本土本科生学费上限微调至了9,790英镑，但这根本无法覆盖高昂的教学与运营成本。 目前，罗素集团在每名英国本土本科生身上，实际上要倒贴2,500至3,500英镑。

她指出，相比于普通院校，罗素集团成员拥有庞大的科研基地和商业投资，且毕业生的职场回报率更高。因此，她强烈要求打破目前所有大学收费一致的“大锅饭”局面， 引入类似澳大利亚的“差异化收费”机制——即根据课程的公共效益、大学的办学成本以及机构类型来灵活定价。

此外，哈克特还对政府计划从2028年8月起向国际学生征收每年925英镑的“附加税”（用于资助英国低收入家庭学生的助学金）表示强烈不满，认为这种薅留学生羊毛来补贴本土的做法是“不稳定且不合适的资金流”。

当大学把教育算计成一门生意，并试图按照“声誉”来明码标价时， 最先受伤的将是留学生群体。

在英国，本土学生学费哪怕上涨几百镑都会引发选民海啸，罗素集团想要填补每人近3000镑的巨额赤字， 唯一且最现实的路径，就是将镰刀挥向作为“现金奶牛”的国际学生群体（甚至连英国政府自己都在打留学生附加税的主意）。可以看到，未来几年，顶尖大学的留学生学费势必迎来更为疯狂的涨价潮。